但每次「没种」的都是自己…
不敢说出来这句话…
然后该干嘛干嘛，去TMD目标，能做多少算多少，老子尽人事听天命，不行开了我。
PS1:补偿给老子发了
PS2:这个月的报销给老子报了
大家都特别好奇：为什么每个老大都那么SB，每次定一些明知道搞不定的BT目标？
这些老大都是「 SB 」吗？
好像并不是这么回事！
故事一：乔布斯的「 现实扭曲力场」
乔帮主经常定一些非常BT的目标，连那些世界最顶尖的工程师都认为BT，我等常人就更无法体会了。
但正是在这些BT目标的压榨下，苹果创造了一个又一个惊艳的划时代产品。
大家把乔帮主的这种能力叫做「 现实扭曲力场」，因为他总能完成一些看似不现实的事情。
故事二：雷布斯的0预算
说起社会化营销，一定能想到杜蕾斯和小米。
大家都说小米的社会化营销做的好。论坛，微博，微信，QQ空间等等都玩的贼溜。还出了一本书叫《参与感》。
小米之所以走这条路，不是因为雷布斯高瞻远瞩，看到了社会化营销的价值。
而是因为他一分钱的预算都没给（没错！一分钱都没有），只好玩社交，因为免费玩。
上面2个故事告诉我们2个道理：NB的终点，往往是从SB的目标开始的
「三步法」应对BT目标？
第一步：别一上来就「 呵呵」
看到BT的目标，我们总是习惯先否定它。
当你否定它，完成的可能性只能是0，你会快速放弃抵抗；
当你不否定它，哪怕抱着1%成功的心态，你才可能有动力去寻找1%的方法。
只要动力还在，机会就存在！
第二步：打破常规，寻找新方法
之所以我们觉得目标BT，是因为我们用常规的思路在思考。常规套路是无法出奇迹的。
为了完成一个不可能的任务，你必须跳出常规和套路，寻找新的方法。
无论是苹果的产品，还是小米的战术打法，都是全新的。
第三步：别闭着眼睛瞎JB整
常规套路没法给你惊喜，但好处是安全，且可预期。
创新有可能带来惊喜，但同时也要承担很高的风险。
为了控制风险，朝着理想的方向走，一定要学会使用PDCA模型
P（计划）——要经得起推敲，可落地
D（执行）——拼命落地，别停留在嘴上
C（检查）——周期性的，阶段性的复盘
A（纠正）——不断纠正方向，优化方法
只要做好上面3个步骤，就算最终没有达成BT的目标，也有极大可能性做到了你之前做不到的地步。
最后祝大家
完成BT目标，升职加薪，以牙还牙，给小弟们定BT的目标，「虐」死他们！
然后语重心长的跟小弟说：“当初我也是这么被虐的，多虐几次，我就变NB了。希望大家享受被虐的过程。”
小弟们不约而同的心想——SB！！！
作者：小强
作者: 迷迭香 时间: 2021-9-9 10:36
作者: 阴阳师 时间: 2021-10-15 10:40
老板没看清自己
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