导语：天美十三周年，天美联合知乎游戏，举办“游戏未来十三问”主题圆桌，邀请游戏从业者、玩家和广大朋友们，一同探讨和展望游戏的未来。本文为圆桌议题“游戏策划的从业门槛是否正变得越来越高?”下的回答，希望对大家有所帮助。
答者：董海阳Zero，天美 J3 工作室关卡主策划
先说结论吧，在射击游戏的领域，游戏策划的门槛确实在逐渐提高。工作以来我一直在从事射击游戏的设计，快 8 年了，我自己也是 FPS 游戏的重度爱好者，能把爱好与工作完美的结合也是一件幸运和开心的事儿。那么就从射击游戏领域的游戏策划工作，聊一聊这些年面临的一些挑战吧。
射击游戏一直是游戏的一大分支，从 TGA 近 5 年的获奖者来看，包含射击元素的游戏几乎占据了半壁江山，“枪车球”的地位显而易见。并且每隔 1-2 年，都会有突破性的射击游戏产品诞生，TitanFall、OW、PUBG、2077 等无一不给玩家带来相当程度的震撼。而像 COD/BF 这类超高质量的年货产品，更是牢牢占据领先的位置。射击品类可谓百花齐放。
近五年 TGA 的获奖作品中射击游戏/射击元素占比很高 而作为一个非常成熟的品类，在全球研发领域，射击游戏已经有了近 30 年的研发历史，无论在设计理论、技术成熟度和生产管线上，都已经有非常惊人的积累。
国内的射击游戏研发真正爆发，也大约是从 BR(BattleRoyal)时代开始，越来越多的工作室投入了射击品类的研发，而国内最早一批自研射击游戏的项目，可以追溯到 2008 年大连金山团队的《反恐行动》，到《逆战》迎来了更大的影响力，紧接而来的手游时代将竞争战场转向了移动端。
短短不到 10 年，国内的厂商通过努力似乎来到了弯道超车的拐点，但在移动端的超越更多是来自“端转手”的红利，随着越来越多的端游在移动端移植完毕，真正考验做游戏设计者的创造能力/设计能力的时代慢慢来临，能够脱颖而出的产品越来越难，尤其是在全球化市场的竞争中，新的手游甚至要以端游的品质或体验为目标，才能在这个时代获得成功。
天美 J3 工作室在移动端做出了《使命召唤手游》《穿越火线手游》这样的射击游戏作品，在玩家和市场上都取得了不错的成绩，一群热爱射击游戏的人一直在这个方向积累深耕。
随着射击品类的快速进化和走向全球游戏市场，我们也在布局新的产品方向，在开放世界、写实大战场和风格化游戏等领域进行更多的探索和突破，几个项目都进展很快，我所在的项目也已经顺利进入研发的下个阶段。
目前我主要负责新产品的玩法设计和关卡设计工作，在过去的一年中我面临的最大挑战可以用两个关键词概括：创意与品质。
追求更有创意和更高品质的游戏设计，是一个充满挑战的过程，对于游戏策划而言，如果不能在玩法设计、关卡体验、基础 3C 等这些最核心的方向达到一流水准，甚至跟国际最顶尖的产品体验看齐，就很难在众多射击游戏中胜出。可一旦想要见贤思齐，望着这些射击游戏老前辈们的积累，才知道要翻的山还挺高。
一、玩法设计的挑战
先来说说玩法设计或者说 Gameplay 设计，在所有设计领域之中，玩法设计的创新难度最高，不确定性最高，谁也无法保证说我设计一个玩法，就绝对地好玩耐玩，会成为下一个爆点。
相反每一个大热的玩法，都能在几年甚至十几年前，找到相似的玩法原型，比如 CS 系列的爆破玩法，已经持续火了 20 年。在射击游戏发展了这么久之后，已经很难找到完全创新的单一玩法。更多的是如何对有潜力的玩法进行“修饰”与“融合”。这就涉及到两个关键的能力：1、如何更好的设计这些玩法元素，2、如何验证你的设计。
如何设计一个更好的玩法元素?这看似是一个无解的问题，事实上 99% 的创意玩法可能最终都死掉了。但追求更好的路径，更高的成功率，是所有策划的追求。
首先设计的经验至关重要，类似的设计在之前的游戏中是否存在过?产生了什么样的效果?这就需要策划熟悉射击领域的各种产品持续关注玩法的设计。
举个例子，当我想给一个开放战场战术竞技游戏中增加一个放置的盾牌技能，会不会很好玩?如果是在 2021 年现在这个节点，我会很明确的告诉你这是一个糟糕的设计。
因为从 2017 年以来，在类似的玩法中已经无数次验证过，在开放环境下一个固定的掩体完全不能提供预想的体验。这就是玩法设计经验的宝贵价值，不要闭着眼睛趟坑。
玩法设计的方法理论也很重要，在育碧体系下，RGD(理性游戏设计)也给予了一些好的指导，让设计一个玩法变成了一种相对更明确的“预期体验”，并通过各种手段来达到。这种设计思路也常常会用到我们对每一个小玩法的探讨。
育碧 RGD 理念中的设计方式 有了一个玩法的设计，如何验证玩法是现阶段国内策划团队面临的巨大挑战。这里也有一个很好的例子，当时 TitanFall 2 在做关卡的玩法创新时，采取了类似玩法选秀的做法，几个月内高频的产出 40 多个玩法原型，最终淘汰掉只剩下 7 个就是大家玩到的最终惊艳了无数人的发布 7 关。
TitanFall 的 GDC 分享 Action Block 这就对策划的原型制作能力提出了非常高的要求，一个策划要能 Hold 住一个玩法内的所有元素、机制、关卡甚至动画特效，熟练地使用游戏引擎来表达你的创意，这也是为什么我所在团队对于策划的技术背景越来越看中，对策划的原型能力作严格的要求。
可以看到这种技术-设计双向人才，与早先一页纸 PPT 策划的工作模式是有很大差异的，也可以看到国内越来越多的策划团队能力更加细分，甚至有专门的 GD/LD/TD(GameDesigner、LevelDesigner、TechnicalDesigner)角色，但总体来说对于策划的综合能力要求更加融合。
二、关卡设计的挑战
关卡设计师可能是射击游戏行业最历久弥新的角色了，从 DOOM 时代开始，关卡就是射击游戏里最重要的内容之一。
如果随便翻翻 AAA 公司的 LD 工作履历，你会发现很多都是 10 年以上拥有多个项目经验。
从能力要求上，关卡策划是一个成长周期较长的角色，需要一定的项目经历和时间，才能在某一个领域做出优秀的关卡(通常会是 1-2 年以上)，这既包括对于关卡通识能力的培养，例如关卡工具、空间关系、战斗环境、视觉语言、设计流程等的掌握(有趣的是一些建筑学背景的 LD 往往不经意间在校提前学到了部分必备能力);也包括了某一专业玩法领域的关卡深挖，例如线性 PVE 战斗、PVP 对战地图、大世界地图等。
举个例子，一个 CSGO 爆破地图的优秀设计师，并不能一定做出好玩的单机剧情关卡，反之育碧的大世界设计专家来做一张 PVP 地图也不一定能够胜任。
CSGO 和 GTA 的关卡设计对比，不同类型的射击游戏在关卡设计上的差异是巨大的
因此国内的关卡设计师总体上是非常稀缺的，能够 Hold 住多个领域的关卡设计就更难能可贵，因为关卡设计师们成长的时间、经历的项目经验都相对较少，这是国内射击游戏行业发展的客观情况。
要学习的知识多，又要实践历练，项目的需求又急迫，从另一方面暴露了很多工作室没有良好的 LD 培养路径和课程，LD 自己也很难找到系统实用的知识。
花儿不给肥料是没法盛开的，甚至还会长歪，我所在的工作室在关卡策划的培养路径上一直走得比较前，我也参与了大量关卡策划的知识积累和专项能力建设，在培养流程、通识能力和专项能力上的每一分养料积攒，都希望未来进入这个行业的花朵们可以更容易盛开吧。
三、3C 体验
3C 是这些年射击领域提到最多的专业模块，3C 简单来说代表了一款游戏的“手感”，字面意思就是角色(Character)、操控(Control)、镜头(Camera)，但真正优秀的 3C 体验是要付出巨大努力和无数细节的。
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